物产中大集团2020年度十大事件与十大新闻巡礼

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　　2020年是极其不平凡的一年，面对严峻的疫情环境和复杂的国内外经济形势，我们依旧逆势交出了一份不俗的成绩单，持续在中国智慧供应链集成服务引领者的征途迈进。2021年伊始，让我们一起盘点过去一年物产中大发展史上那些至关重要、令人难忘的时刻——

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集团2020年度十件大事

01

集团上下全力以赴抗击疫情，深入实施“争先创优”行动，2020年世界500强排名较上年提升39名

　　面对2020年突如其来的新冠肺炎疫情，集团党委以非常之役应对非常之疫，全力以赴复工达产，确保“两手硬、两战赢”，集团营业收入、利润总额继续保持增长，两万多名员工零感染。经营方面，贯彻落实省政府和省国资委相关会议精神，配套赛马机制要求实施“争先创优”行动，有效推动了成员公司积极性和业务增长；面对疫情，集团各级党员干部职工冲锋在前，物产健康先后派出三个团队10名医护人员驰援武汉，均荣获“全国卫生健康系统新冠肺炎疫情防控工作先进集体”称号，集团4名干部和1个支部在浙江省抗击新冠肺炎疫情表彰大会上受到表彰。

　　8月10日，物产中大（600704.SH）以519.54亿美元的营收位列2020《财富》世界500强榜单第210名，连续10年上榜并较2011年首次入围提升274名。2015年整体上市以来，以现金方式累计分配利润51.91亿元，股息率及分红比率均高于同行业可比上市公司平均水平。

02

集团分拆物产环能A股上市申请获证监会正式受理，力争成为省内首单分拆案例

　　2020年，集团启动物产环能A股分拆上市，并于12月11日获证监会正式受理通知。集团分拆物产环能至上交所主板上市，将打通集团与资本市场的交流渠道，拓宽融资途径，提高融资灵活性，提升融资效率。同时，未来物产环能可借助资本市场平台进行产业并购等各项资本运作，进一步提高生产规模、扩展销售网络，实现跨越式发展。

03

积极融入“双循环”，集团进出口总额高速增长，进博会签约金额连续三年列省属企业第一

　　受新冠疫情影响，外贸业务面临严峻挑战，2020年集团上下抢抓机遇、攻坚克难、穷尽办法、精准施策，通过深耕钢材行情窗口、聚焦汽车细分市场、创新生活消费品营销方式、积极融入“一带一路”等有效手段，特别是抓住疫情在国内外先后爆发带来的钢材业务进出口机会，集团进出口总额高速增长，总量列全省前茅。

　　连续三年积极参加进博会，主动对接、把握机遇，积极承接进博会溢出效应，在农产品、铁矿、木材、汽车、医疗器械、食品、美妆、物流运输等各类商品和服务贸易领域与外商开展贸易往来，累计签约项目43个，累计签约金额13.61亿美元，在浙江省属企业中位列第一。

04

集团数字化转型迈出实质性步伐：顶层规划描绘行动蓝图，“智慧大脑”（一期）助力经营管理，财务共享中心启动建设

　　为切实发挥“战略引领”作用，以数字化转型推动企业高质量发展，集团引进业内顶尖咨询机构编制“十四五”规划暨数字化转型顶层设计，围绕国有企业改革发展的总体要求，立足服务于浙江省“两个高水平”建设和全省重大战略的功能定位，瞄准中国供应链集成服务引领者和产业生态组织者的企业愿景，以“平台化、数字化、国际化、集成化、金融化”为目标，进一步明确集团数字化转型发展方向，形成具有前瞻性、可行性、创新性的，符合集团发展愿景、业务特点和管控特色的规划方案。

　　物产中大“智慧大脑”（一期）项目作为集团数字化转型重要工程，通过多维数据与人工智能结合，充分发挥已有的海量数据分析在科技创新等方面的作用，当前已实现对各板块成员公司主要经营指标的图形化综合分析；基于大数据中心已有SAP ERP系统业务数据，实现对大宗贸易四项资金、仓储物流等指标进行分析和图形化展示。基于容器化、内存计算机等底层技术、BI图形与动效与业务场景的深度融合，探索构建“关键数据展示+常态运行监控+智能风险预警”综合指挥机制，数字助力企业现代经营管理标准化建设。

　　集团还启动了财务共享中心建设项目，当前已形成详细设计方案，将通过财务共享平台系统集成提升集团内业财一体化水平及数据的内外交互能力，助力智慧大脑数据分析及运用。

05

集团开展成员企业法人治理结构换届，“五鹰培养计划”全面开班

　　根据党委“三年一换届”制度安排以及实际需要，集团开展2020年度成员企业法人治理结构换届工作。本次换届加大集团总部与成员企业、成员企业之间干部交流的力度，针对班子建设功能性“短板”配好配强配齐成员企业“一把手”，持续优化改善班子功能和结构；此次共提拔领导干部19名，重用干部22名，交流干部27名，因年龄要求限制转为专业通道的8名，触及“三五五二”标准，以转为专业通道等方式退出的4名，推荐发现优秀年轻干部214名，提拔重用80后年轻干部9名，进一步优化了干部人才队伍结构。

　　12月初，“领鹰计划”在物产中大国际学院举行开班典礼，标志着集团“五鹰培养计划”全面开展。“五鹰计划”即“引鹰”“育鹰”“飞鹰”“精鹰”“领鹰”，是集团2019年制定出台的致力于加强年轻干部培育的重要制度举措。集团将会从国内双一流和国际QS前100名等重点高校遴选“好苗子”，组织大二大三学生开展“引鹰”实习生培养；对入职一年的优秀骨干开展“育鹰”管培生培养，把工龄5年、10年和15年的关键骨干力量分别纳入“飞鹰”“精鹰”“领鹰”计划重点培养，前移选拔培养端口，实施递进式跟踪培养，让年轻干部一走上工作岗位就接受组织跟踪了解。

06

集团“为混改国企清廉建设先行一步”入选“基层清廉建设（浙江）十大创新经验”

　　集团党委以“混改国企清廉促发展机制建设”为着力点，全面推进清廉国企建设， “为混改国企清廉建设先行一步”入选“基层清廉建设（浙江）十大创新经验”，“股份动态调整机制”等系列成果得到时任省纪委省监委主要领导的批示肯定，《中国纪检监察》、省纪委省监委网站、《浙江日报》《反腐败导刊》等给予宣传报道。

07

物产中大西安交大电缆研究院成立，成功发明陶瓷化硅橡胶防火电线

　　10月15至16日，物产中大西安交大电缆研究院举办第一届理事会成立大会，会议产生了电缆研究院第一届理事会，同时审议通过了电缆研究院章程、机构设置及理事会、研究院相关管理人员，成立了电缆研究院学术咨询委员会等组织机构，并听取了电缆研究院中长期发展设想。

　　11月，研究院成功试制“更高标准”、“更安全”、“更长寿命”的陶瓷化硅橡胶防火电线，本产品为业内首创，已达到国内领先、国际先进水平，目前已申请国家发明专利。

近年来，中大元通电缆高速发展，五年间产值年均增速达33.6%，利润年均增速达53.7%，截至10月，实现线缆销售30.8亿元，同比增长24.5%。研究院的成立将开展行业趋势、产业痛点研究，将产业需求和热点与学校学科优势更有效地结合起来，必将推动中大元通线缆向新的高度发展。

08

金华人民医院新院区正式启用，浙大二院江干院区挂牌启用，集团健康板块合作办医取得新突破

　　6月16日，金华市人民医院新院区正式启用，新院区规划用地177亩，总建筑面积28.7万平方米，总投资20亿元，建设床位2000张。新院区还增设了高端产科、特需病房、生殖医学中心、体检中心、口腔科、内镜中心的VIP服务，为患者和家属提供更舒适的就医体验。

　　10月30日上午，物产中大旗下杭州市江干区人民医院举行新院区启用，同时举行浙江大学医学院附属第二医院江干院区挂牌仪式。此次江干区、物产中大和浙大二院合作办医，是我省政院企合作强强联合，推动优质医疗资源扩容辐射，增添区域卫生健康发展新动能的一项重要成果，将树立政府与院校、社会资本合作共赢的新样本。

09

浙油中心混改引入上海期货交易所等战略股东，打造国际化油气交易平台

　　11月10日，集团旗下浙江国际油气交易中心成功举办共建长三角一体化油气交易市场推进会，签订上海期货交易所战略入股合作协议。这是上海期货交易所首次对证监会系统外地方机构进行股权投资。通过股权合作，双方将以“优势互补、重点突破、合力推进”为原则，推动“期货与现货”、“场内与场外”、“境内与境外”、“线下与线上”互联互通的多层次大宗商品交易市场体系建设。

　　会上，上期所、省商务厅、省地方金融监管局、杭州海关、浙江自贸试验区管委会、物产中大集团六方成功签订《合作备忘录》，利用区块链技术推动建设浙江自贸试验区保税商品登记流转公示平台，努力打造该平台成全国首创的仓单公示平台，实现特定期货品种标准仓单和保税现货流转全程跟踪监管，培育并壮大长三角保税油气交易市场。

10

物产云商打造集团生活消费新窗口：获评“杭州市新消费领军企业”，与茅台集团深度合作

　　2020年，集团旗下物产云商聚焦新消费综合服务商总体定位，打出系列组合拳。一方面依托集团与茅台战略合作优势，成功成为茅台年度全国国资板块5大直销渠道之一，正式开启茅台全系列酒品规模化销售，着力打造物产中大生活消费新窗口；二是积极拓展线上直播新渠道，充分发挥大数据分析研判作用，美妆业务实现618期间运营雪花秀和兰芝分列京东国际热销品牌第一和第三。凭借在消费品供应链领域的创新表现，与阿里巴巴、银泰百货、天猫等20家企业一同入围，获评“杭州新消费领军企业”。

集团2020年度十大新闻

01

物产中大内控指数再次荣居浙江省前三强陈敏凡荣获“全国内部审计先进工作者”称号

　　11月21日，浙江大学管理学院、浙江大学全球浙商研究院、浙江上市公司协会等机构联合发布了《2019浙江上市公司内部控制指数报告》，物产中大集团荣获2019浙江上市公司内控指数第3名。这是集团连续第4年进入浙江上市公司内控10强，从2016年第9名、2017年第5名，稳步提升至2018年第3名，2019年持续保持第3名，并连续进入全国上市公司内控百强。

　　2020年11月26日，2017至2019年全国内部审计先进集体和先进工作者表彰大会在京召开。集团综合监督部、审计部副总经理陈敏凡荣获“全国内部审计先进工作者”称号，浙江省获得表彰的共有13个全国内部审计先进集体和11名全国内部审计先进工作者。全国内审“双先”是我国内部审计领域的最高荣誉，本次获奖也是集团首次获得该项荣誉。

02

集团冠名承办“物产中大杯”首届全国供应链管理职业技能竞赛

　　本次竞赛作为国家级二类职业技能竞赛，是供应链管理专业领域的一项重量级赛事，吸引了来自全国823支队伍、3293名选手报名参赛。大赛最终产生学生组团体一等奖24支队伍，二等奖35支队伍，三等奖183支队伍；职工组团体一等奖10个、二等奖22个、三等奖35个；职工组个人一等奖3人，二等奖12人，三等奖15人。比赛获得国内、省内多家媒体报道。

　　集团有7位选手获得国赛奖项、13位选手获得省赛奖项。其中物产欧泰芦昕获国赛职工组一等奖，报国家人力资源和社会保障部核准后，将被授予“全国技术能手”荣誉称号；物产化工刘晨获省赛职工组一等奖，经报浙江省人力资源和社会保障厅核准后，将被授予“浙江省技术能手”荣誉称号。此外，物产中大集团股份有限公司被授予“突出贡献奖”。浙江物产金属集团有限公司、物产中大欧泰有限公司获得省赛优秀组织奖；浙江物产物流投资有限公司获得国赛优秀组织奖。

03

物产环能俞保云荣获“全国劳动模范”称号

　　全国劳动模范和先进工作者表彰大会于2020年11月24日上午在北京人民大会堂隆重举行。中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平出席大会并发表重要讲话。物产环能资深经理、总工程师俞保云获得“全国劳动模范”称号，在大会现场接受表彰。全国劳动模范和先进工作者表彰大会是党和国家对劳动者的最高礼赞，本次获奖也是集团首次获得该项荣誉。

04

集团养老产业培育初见成效，营收破亿达盈亏平衡，获得养老职业技能等级认定资格

　　2020年，集团养老板块突破亿元大关，盈亏平衡点初步呈现。面对年初疫情影响，旗下各养老机构及居家养老服务中心率先行动，奋发有为，朗和营业收入同比增长45%，利润总额350万元，远超预算；朗和（银江）营收利润双双超预算；中大朗颐5家已运营社区居家养老服务中心今年起步良好，经营业绩全面好于预期，5家网点合计营业收入369万元，社区养老业务有了重大突破。同时，为培养高素质、专业技能人才，赋能养老发展，公司成立中大金石学院，并凭借过硬的专业服务能力、完备的基础设施、完善的培训体系在下城区人社局审核中脱颖而出，成为杭州市首个开展养老职业技能等级认定试点企业。

05

物产中大集团债务融资工具储架注册成功

　　9月9日，经公司股东会、董事会决议，决定启动物产中大集团新一轮债务融资工具和公司债券储架注册，经过财务公司（资金中心）3个月紧张工作，先后完成了承销商团和中介事务机构的要约邀请、评级机构的选定、承销团组建、注册材料上报等工作，并于12月2日获得中国银行间市场交易商协会的注册批文，批文批复集团在有效期内可分期公开发行超短期融资券、短期融资券、中期票据、永续票据、资产支持票据、绿色债务融资工具等产品，也可定向发行相关产品。新一轮债务融资工具储架注册成功，标志着物产中大集团融资渠道得以有效拓宽，资金外循环通道得以有效巩固，每年160亿元左右的债券发行有了政策保障，既扩大了集团在银行间市场的影响力，更保障了集团做大做强做优。

06

集团探索实践基层党建重点项目，入选2020年度浙江省“国企基层党建创新案例”展播

　　主动融入集团战略规划及2020年发展目标，聚焦服务我省自贸区战略、供应链集成服务主业、数字化转型等重要项目和重大改革，全面推进基层党组织服务生产经营、参与基层治理的载体设计。指导各成员公司提出19个党建年度重点项目，并纳入年度党建考核。其中物产元通和物产长乐2个项目已入选2020年度浙江省“国企基层党建创新案例”展播。切实提升基层党组织服务集团重点工作落地能力，把党的政治优势、组织优势转化为企业发展优势。

07

集团党委坚持以问题为导向，扎实开展巡察工作，以钉钉子精神抓好整改落实

　　集团党委按照中央、省委、省国资委党委关于巡察工作的部署，制定《巡察工作方案》《巡察工作手册》，组建巡察组，坚持以问题为导向，对4家单位开展项目招标和大宗物资采购专项巡察，对6家单位开展“1+1+X”专项巡察，以钉钉子精神抓好整改落实，系统提升企业科学化管理水平。

08

物产金属联合浙商银行成功发行全国首批标准化票据

　　7月29日，物产金属联合浙商银行，成功发行“浙商物产金属2020年度第一期标准化票据”。本次标准化票据的成功发行，是自央行2020年7月28日正式实施《标准化票据管理办法》后，全国首批标准化票据业务。此举提升了公司在公开市场的知名度，扩展了直接、便利、低成本的融资渠道。更重要的是，本次标准化票据利用公开市场的信息披露机制，提高了应收账款透明度，为提升商业承兑汇票流动性、有效实现大宗商品供应链核心企业间的信用传递打下良好的基础。

09

元通汽车构建汽车产业生态圈卓有成效：零部件走向国际贸易，救援平台浙赣湘第一，达成二手车智慧型数字化平台

　　2020年，元通汽车构建汽车产业生态圈卓有成效。元通零部件深化“贸易+供应链服务”模式，油品、薄膜等核心产品规模稳步提升，油类单品规模过2亿，并在进博会签约亿元人民币进口零配件计划，零部件平台走向国际贸易。

　　元通救援平台继续复制“产业资源+平台模式”，实现浙赣湘三省行业市占率第一，同步与中华联合保险开展战略合作，搭建成以7000余辆社会救援资源为基础的全国范围线下服务网络布局。

　　元通二手车打造数字化服务新优势，以SaaS系统为基础，自身交易市场为载体，发挥二手车产业链服务能力，为交易市场提升数字化管理、服务理念升级、核心竞争力，为商户赋能更多的业务资源，为C端消费者提供更加便捷的线上展厅，全面达成二手车综合智慧型数字化平台。项目自9月运行，2个月时间SaaS平台累计上传车辆共22086辆，交易数量6216台，累计过户交易总额4.52亿元，其中平均每台车交易单价为7.2万元。

10

物产物流打造9条“黄金通道”，强化运力协同，形成多式联运服务平台

　　2020年，新冠肺炎疫情爆发初期，钢铁物流行业面临着严重的滞港压船问题，传统港口“进不去、出不来”，物产物流抓住此契机，在上海、广东、杭州、宁波、营口、唐山、天津、江苏等区域以及京唐港-宁波区间，全力打造“9条物流黄金通道”，半年内为客户解决了200万吨的运力问题，确保了特殊时期成员企业等核心客户的货物运转。物产物流“黄金通道”对特殊时期国家重要行业供应链的保障作用获得外界大量的关注和支持，浙江国资、浙江新闻、宁波电视台、证券日报网等多家媒体进行了宣传报道。“黄金通道”的运作，也彰显了物产物流在多式联运方面的优势和能力，以及在国内钢铁物流行业的领先地位。

来源：集团办公室

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